不同的企业总是面临着各种各样的人力资源管理问题。而任何企业和组织都是由人组成的，企业的问题归根结底都是人的问题。您的企业人力资源管理体系是否也存在以下几个方面的问题？
· 如何招聘到合适的员工？
· 如何确保员工分配在合适的工作岗位上？
· 如何发掘并留住人才？如何提高现有人员的能力水平？
· 如何有效防止关键员工流失？如何避免能力不够的员工带来的效率低下问题？
· 如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？
金蝶管理咨询认为：
面对如此繁多的问题，企业需要在以下六个方面进行调整：
· 人力资源战略规划：在明确企业总体发展战略的前提下，对当前和未来的人员结构（年龄、行业经验、教育程度、能力素质、管理层级等）、人岗匹配、编制数量、人力成本、人才引进与培养、后备队伍培养、员工激励、绩效管理等人力资源内容进行布局规划。
· 岗位与人的标准界定：通过梳理企业中的工作流，明确企业所需的岗位体系，清晰定义各岗位所承担的权责；明晰企业当前和未来所需要的人才应该具备的能力和素质，并以制度的形式对能力素质要求进行固化。
· 人才选拔与配置：从内外部挑选不同的渠道进行组合，选择最有针对性的方式，按照岗位对人才的要求标准，挑选合适的人选与岗位进行匹配。
· 人才培养：找出人才现状与目标之间的差距，配备人力与物力对短板予以补齐，并且有前瞻性地对两者间可能出现的差距进行分析并计划改善。
· 员工激励：充分调动员工积极性，推动员工以更高的效率、更低的成本完成企业既定的目标。
· 绩效管理：对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地科学地进行考察、分析、评估与传递，体现员工对公司的贡献大小、创造价值的大小。
金蝶管理咨询人力资源解决方案：
人力资源管理最核心的作用就是为企业提供强有力的人力资源供给保障，金蝶咨询将从人力资源基础建设、规划、人员选拔配置、人才培养、激励与绩效管理等方面帮助企业提升人力资源管理水平，从而带动企业业绩的提升。
· 基础建设：通过工作分析形成岗位管理制度，并立足于战略发展的高度，多维度建立企业发展所需各类人才的能力素质要求。
· 人力资源规划：将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划。
· 人员选拔与配置：通过准确的内外部筛选过程，为企业各个岗位输送合适的人选。
· 人员培训：以工作分析和能力素质模型为基础，针对员工所欠缺的短板进行培训需求分析、定目标、准备、实施和评估。
· 激励：以工作分析为基础，建立与岗位相匹配的薪酬福利体系。
· 绩效考核：从财务、客户、内部管理、学习与成长的角度对企业业绩体系进行思考，并在企业、部门和个人三个层面对业绩进行逐级细分，最终保证企业整体发展目标得以实现。
金蝶管理咨询价值：
· 从“事”和“人” 的角度奠定企业人力资源管理基础，使人、岗位和工作职责三者相匹配，建立起一套员工管理所必须的各种数据。
· 配合企业发展战略，低成本、高效率的运用及开发企业的人力资源。
· 确保企业当前和未来发展拥有源源不断的新鲜血液。
· 使员工的能力素质能更好地与当前岗位要求相匹配，并有计划地配合企业发展培养后备人才。
· 体现企业对岗位和员工价值的认可，调动员工的工作积极性。
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