集团管控是否存在以下问题：
. 集团大多沿袭单体企业的管理模式，对分、子公司存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况？
. 集团治理结构不完善，对分、子公司缺乏有效的激励和约束机制？
. 集团缺乏对分、子公司的具体分析，管控“有形无神”，缺乏有效监控的手段和方式？
. 集团对分、子公司的稽核与控制体系混乱，财务管理失控？
. 集团兼并收购后没有进行深度整合、管理无序、资源配置混乱、整体效率低下？
金蝶咨询认为：
集团管控是一个完整的管理体系，它涉及公司治理结构、战略管理、管控模式、组织管理、以及管控模式的实现（关键资源、业务、战略和文化管控）等多个方面。准确的进行总部定位，并因地制宜因时制宜的设计符合集团自身发展的管控模式，实现战略协同（以及进一步的业务协同和资源协同）是集团企业需要系统思考的重要问题！
随着集团企业规模的扩大、业务链的延伸以及业务区域的扩展，管理效率、风险控制能力以及业务协同能力逐渐成为集团企业内部管理方面的主要挑战。集团企业的管控问题可概括为以下几类：
· 治理结构问题。股东会、董事会、监事会以及经营层职权划分不清晰，运作机制不规范，“三会”对经营层缺乏有效的激励措施与监管；
· 管控模式问题。集团各层级责任中心定位不清晰，对事业部和分子公司的业务缺少有效的控制模式，集团层面管控资源严重不足、能力有限，缺乏科学的管控制度流程及手段、方式；
· 组织结构问题。集团组织结构与公司战略和管控模式不匹配，集团企业总部与子公司的缺乏科学的组织设计、流程分析以及岗位评估；
金蝶咨询集团管控解决方案：
金蝶咨询根据集团企业的发展战略，设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构，并通过明确权责、优化管控流程，为集团企业建立完善的管控体系。
依照前述集团管控的总体框架，我们认为，系统解决前述集团企业存在的管控问题有以下主要的工作内容：
金蝶咨询价值：
· 完善和规范集团企业“三会”（股东会、董事会、监事会）的运作，强化激励约束机制，提高决策的科学性，减少决策风险；
· 明确集团总部与下属企业的权责分工，加强对业务、下属企业的监控，创造总部价值，提升总部管理的输出，提升集团竞争力；
· 作为集团决策者，不再为授权、监控、激励、约束而举棋不定；
· 作为集团总部，规划、管控、指导、服务，总部价值从此人所共知 ；
· 作为下属单位，强大的总部管理平台能为其经营管理保驾护航；
· 业务协同与整合更加顺利，1+1>2的整体竞争力大幅提升；
· 资源调配更加合理，资金和人才应用更高效，不再为资源不足而苦恼；
· 管理模式更趋于流程化可操作，管理输出更有效支持业务复制和扩张。
金蝶咨询的优势：
我们提供涵盖集团公司治理、集团战略、管控模式、集团组织结构、管控实现方式和途径、集团IT系统的一体化整合解决方案；
我们拥有来自于知名咨询公司的资深专家组成的顾问团队，具有丰富的咨询实践经验；
通过金蝶EAS产品，能使我们的咨询成果实现有效落地。
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