金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理HR、客户关系CRM管理、办公自动化OA、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶K/3 ERP系统秉承“帮助顾客成功”的企业理念，经过多年实践与经验积累，金蝶K/3 ERP在帮助企业实现全面业务应用的基础上，根据“精细管理，快速成长”的产品理念，从管理方法、流程控制、管理对象等方面，引导企业从常规管理迈向深入应用，使企业在激烈的竞争环境中，最大限度减少管理占用的资源、降低管理成本、规避管理风险、快速响应客户需求，从容应对国际经济局势变化，抢占先机，帮助企业快速、持续成长，创造卓越价值。
1、管理方法精细化
金蝶K/3 ERP针对不同业务领域、不同行业应用、不同管理模式，将标准成本管理、作业成本管理、日成本管理、全面预算管理、车间工序管理、精益生产、MTO计划、绩效过程管理、内控管理、商业智能分析等管理方法充分融合，帮助企业逐步迈入管理精细化阶段。
2、流程控制精细化
金蝶K/3 ERP基于K/3 BOS平台，借助灵活可变的流程将系统模块、功能、单据、数据、角色等要素紧密关联，通过参数精确控制，帮助企业实现管理流程的规范化和精细化。
3、管理对象精细化
金蝶K/3 ERP以企业的人、财、物为基本分类，将产、供、销等业务运营过程中涉及的物料、产品、伙伴等基本对象从数量、价值、时点、质量、状态多纬度进行全面细致的监控，实现对管理对象的精细化管理。
企业在创造价值的动态过程中，从原料采购、生产运作、市场销售、售后服务等基本活动，到计划、财务、人力资源、协同办公等支持系统，都会对各环节的分工和管理方法不断进行总结提炼和持续改善，寻找解决问题的最佳方案，最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
一个企业只有采用先进的管理思想，结合企业实际情况，抓住企业物流和资金流两条主线，优化企业流程，才能为企业提供最佳的管理手段，使企业信息资源充分共享，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力。
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