根据有效数据调查显示，目前汽车行业最关注的问题有以下几个方面：
1、市场反映的速度；
2、价格压力；
3、责任由整车生产商向供应商的转移；
4、全球化和新兴市场的不断增长；
5、产品技术不断更新；
6、采购成本居高不下（包括零配件采购周期比较长）；
对于现代汽车企业来说，管理的重点在于快速响应客户的订单需求、准确合理的排产计划以及精确的成本控制，详细来说，汽车企业的管理需求主要在于以下几个方面：
(1)采购、库存、生产、财务四个业务环节地衔接；
(2)采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核；
(3)库存管理；
(4)生产计划；
(5)营销管理；
(6)成本核算与控制；
其中,生产计划更是重中之重。生产计划环节是汽车制造业企业的核心，是整个汽配企业管理最烦琐和最难管理的环节。生产计划的制定要求能适应不同的生产模式，特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计，这也是考验一个ERP产品功能是否强大的重要指标，为了满足个性化生产的需要，需要采用精益生产的方式。这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战。
汽车企业管理的重点是随着汽车行业的发展而不断变化的。
21世纪的今天，随着人们生活水平的提高，人们对于汽车的消费需求更加注重个性化特点，汽车生产完全由过去的以产品为中心转变为以客户为中心，汽车企业的生产组织形式也由过去的按预测生产转变为按预测加订单的生产组织形式，甚至有些先进的汽车厂家已经做到完全按订单生产。
对汽车行业和市场环境分析：
1、对于前端市场而言，已经集中了消费者的大量需求，而同时整车制造商探寻越过交易商和消费者之间建立更紧密的关系的途径；
2、对于后端市场而言，公司之间结成了联盟已增加盈利：设立了改进供应链合作的步骤，并且通过互联网增加收益
3、前端市场和后端市场并没有有效地进行集成。
而其潜在的问题是目前汽车行业的整合并不理想：
1、生产和零售分销系统不是由客户需求所驱动的。代理商结构和客户服务的重要性被忽视；
2、整车制造企业不能利用供应链整合所创造的合并价值有效的降低成本，创造和提升价值；
3、从外贸、技术、价格等多种角度看，我国汽车行业在竞争中都不占优势，面临挑战
……
企业在面临外部市场环境和行业竞争的压力时，首先需要调整的是其经营战略，以适应市场的变迁。汽车行业在战略管理方面面临以下挑战：
1、绩效管理（如何有效地制定绩效指标？）
2、企业战略（如何实现知识管理？）
3、组织架构（组织架构是否合理？）
4、信息技术（采用什么样的技术手段？）
5、业务流程（业务流程是否规范？）
企业制定战略并不难，但是如果缺乏可行的实施手段，再伟大的战略目标也只会是空中楼阁，而由于战略目标的落空，导致高层领导对战略本身就失去信心。
在深入理解汽车行业管理信息化需求的基础上，结合与汽车行业的发展趋势和行业管理特点，金蝶EAS汽车行业管理信息化解决方案面向汽车集团企业，充分考虑中国汽车集团所面临的现实环境以及诸多个性化需求：
1、通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用，支持企业综合业务 运营；
2、通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团 协同平台等应用，提高集团管控能力与决策水平；
3、通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实现汽车集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标，有效推动4S集团实现管理模式和 业务流程的创新，提升企业核心竞争力。
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