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KIS专业版V10.0_生产包

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企业打通脉络,突破瓶颈是关键
 
 
业务不顺畅,成本不可控?
成本不准确,利润不真实?
信息不安全,经营有风险?
采购不准确,库存不合理?
往来不清晰,资金有风险?
 
 
 
1、 业务不顺畅,成本不可控?  
 
对于生产加工型企业来讲,多数是业务驱动型管理模式,即以销售业务为核心,开展企业的采购、生产、仓管等日常业务。日常业务开展中,由于人为控制因素较多,导致销售、生产、采购、仓库部门不能很好的协调运作,影响正常销售出货;生产车间领料全凭产线需要,领料是否合理无法评估。
 
应用价值
 
理顺业务,控制成本:以销售订单为企业业务起点,根据企业销售订单来制定企业生产计划,根据生产计划来确定物料采购计划,根据生产计划和采购计划来安排企业仓库业务,形成企业一套规范的以销定产、以产定购的业务体系,让企业各部门协调运作,高效运营;生产领料全凭生产订单进行配料,合理可控。
 
解决方案
 
企业销售部门确定销售计划后,下达销售订单;生产部分根据销售订单,下达生产指令,生成生产任务单,同时,生产任务单根据产品BOM数据,生成物料采购建议知会采购部门;采购部门根据生产部门提供的采购建议,下达采购订单;仓库部门根据采购订单,进行采购入库;材料到库,车间根据生产任务单进行生产领料和产品入库;最终仓库根据销售订单进行销售出库。这样企业就通过信息系统,理顺企业产、供、销一体化的业务流程,让各业务部门高效协同;严格按照生产任务单进行生产领料,有力控制材料成本。
 
 
2、 采购不准确,库存不合理?  
 
现在许多企业在接到销售订单之后,由于没有一个明确的物料采购计划,对于采购多少材料总是把握不准,根据生产部门的需要,盲目的进行材料采购,产生大量的呆滞、闲置物料,最后发现生意是不错,最后算下来,发现钱都到了库存呆滞料中了。
 
应用价值
 
实现合理库存:通过采购建议,让采购计划更合理,保障生产材料所需,实现库存合理化,减少企业资金占用,提高企业资金利用率。
 
解决方案
 
采购建议关联销售订单或生产任务单,根据产品BOM数据,自动将销售产品分解成所需最明细材料数量,考虑材料即时库存、安全库存、在途采购物料、在途销售物料情况,制定出科学的采购需求计划
 
 
3、 成本不准确,利润不真实?  
 
企业成本核算历来是企业重点、难点问题。成本核算结果不准确,间接导致了企业利润情况失真,让企业决策者盲目的扩大生产或保守经营,积累下来企业要么亏损累累,要么会逐步丧失掉市场份额,后果将非常严重。
 
应用价值
 
成本核算准确:以生产任务单为主线,通过系统自动归集完工产品材料、制造费用和人工成本,完成产品成本核算,成本核算高效而准确,让企业利润更真实,管理层决策更科学。
 
解决方案
 
 
 
4、 往来不清晰,资金有风险?  
 
随着企业业务的增多,企业与客户、供应商之间的资金往来越来越频繁,往来金额是一个动态的数据,而财务管理本身只能给企业提供一个时点的往来数据,不能体现业务往来实时变化的特点,许多坏账发现后再去催收为时已晚,企业资金岌岌可危,在整个宏观经济低糜情形下,“现金为王”的道理不言而喻。
 
应用价值
 
往来更精细,资金更安全:根据会计法规,以发票做为往来确认的依据,实时反映企业应收、应付往来情况;从源头销售订单严格按照客户授信额度进行控制,将可能出现的坏账风险控制在萌芽状态,保障企业往来资金的安全。
 
解决方案
 
企业根据客户的信用情况设定一个信用额度,当与客户发生业务往来(应收、其他应收、往来核销、收款)后形成即时剩余信用额度,在企业下达销售订单、进行销售出库或开局销售发票时,系统自动判断该客户是否超出规定信用额度,发现超出及时报警,将可能的坏账风险有效进行控制。
 
 
5、 信息不安全,经营有风险?  
 
企业的供应商、客户是企业的核心资源,当今企业面临同行业竞争愈来愈激烈,竞争对手如果掌握了企业的供应商和客户信息,将会采取更有力的竞争措施,这样会使企业在市场竞争上处于被动地位。为了保护企业核心资源信息不泄漏,企业务必要加强信息安全的管理,要控制不同级别的人拥有不同的信息知情权。
 
应用价值
 
基础资料数据授权:针对企业核心供应商、客户和仓库的基础资料和数据信息,根据员工级别和负责业务范围,授予不同的信息查看权限,即能保障员工正常工作需要的信息,又能有力防止企业核心机密信息的泄漏,让企业在市场竞争中时刻处于主导地位,立于不败之地。
 
解决方案
 
系统通过对供应商、客户及仓库敏感、核心商业信息分角色进行数据授权控制,保护企业敏感信息不外泄,避免企业内部员工互相争夺客户及供应商,防止库存商品信息泄漏。
 

 


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