金蝶K/3 ERP精细制造解决方案

金蝶软件精细制造管理方案简介
　　在金蝶K/3 ERP精细制造解决方案中，通过工序计划、工序排程、工序派工、工序领料、工序移转、工序汇报等工序管理功能形成完整的车间作业控制流程，通过生产任务可视化排程将工序进度、资源消耗、生产质量透明化，对车间生产过程的控制和异常一目了然，为车间现场生产管理提供全面的支持。本方案是为期望用信息化手段进行工序能力排程和强化车间作业精细化管理，进而实现作业成本控制的企业而设计的。

本方案的核心设计思想是：在帮助企业强化销售、采购、计划、生产业务的同时，进一步强化企业的车间作业管理，实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理。通过可视化的生产全程跟踪随时查询生产进度、车间工序进度；通过全面的计时计件工资及车间作业成本管理，将成本计算精细到作业工序，帮助企业实现目标成本管理，确保产品的成本竞争优势。 本方案实现了工序级的精细管理，可以灵活地自定义车间流程，适应不同生产周期的生产组织管理模式；特有的模拟发料和报废补料流程，全面支持各种领发料管控需求。 本方案构筑在金蝶特有的集成应用平台――金蝶BOS之上，对企业个性化需求有很强的适应能力。项目实施人员可以轻松地修改或新增K/3单据、流程和报表，做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。 本方案是金蝶K/3 ERP制造业全面解决方案的高级应用方案，尤其适用于产品结构复杂、工序复杂、加工成本相对较高的制造企业，例如大型机械加工行业。

客户需求

　　这类企业的管理困惑是：生产进度、物料损耗、质量状况等车间信息不清晰；生产周期长，车间作业控制不理想；在制品库存居高不下，生产合格率不高，完工及时率低；车间人员计算计时计件工资烦琐且不准确等。需要借助信息系统解决以上管理困惑。
　　本方案充分满足了生产计划人员、生产管理人员、物料控制人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员，对企业全面业务的管控需求：

车间作业管理与销售、采购、仓库等业务的全面协同和集成应用，有效提升企业的整体运作效益； 基于工序级的精细管理，有效提高企业的生产合格率和完工及时率。排产优化和工序在制品管理，有效控制现场活动，减少在制品滞留，优化现场管理； 与车间作业集成的计时计件工资计算体系，有效减少数据重复录入和计算，利于绩效考核和人工成本控制； 通过销售全程跟踪与可视化管理，提高业务协同的效率； 通过规范采购流程，提高采购透明度，降低采购成本； 通过业务与财务信息的共享与集成，强化内部控制；作业成本管理帮助财务主管将成本计算精细到作业工序。